Схема нашей работы по оценке имущества

Работаем по всей Украине

Вы оставляете заяку
на бесплатную консультацию

C Вами
связывается
консультант

Вы отправляете скан копию документов фото объекта

Производится
оценка объекта
от 1 часа до 2 дней

Согласовываем
результаты
оценки

Бесплатная доставка отчета. Новая почта, Укрпочта, самовывоз

Управленческий консалтинг

  1. Управленческий консалтинг, осуществляемый ООО «ПРОФФЕР», имеет основной своей целью комплексную настройку всех процессов и механизмов управления для достижения максимальной эффективности Компании Клиента. Основная цель наших специалистов – настроить систему управления компанией на максимальную результативность при оптимизации затрат. Состав работ в рамках управленческого консалтинга выбирается индивидуально, в соответствии со спецификой бизнеса, его стратегическими целями и существующими проблемами.

При разработке стратегических  программ действий учитывается мероприятия по привлечению инвестиций.

 

Зачем нужны услуги управленческого консалтинга?

Целью консалтинговых работ является повышение эффективности всей системы управления компанией, отдельной функциональной области или нескольких областей.

Под системой управления понимается совокупность управленческих воздействий, отражающих особенности реализации управленческих функций в организации, а именно каким образом в компании происходит выработка целей, осуществляется планирование, выполняется координация деятельности, существующие способы организации работы, применяемые мотивационные схемы и действия, способы контроля и т.д.

Значительная часть повышения эффективности системы управления лежит в разработке алгоритмов принятия решений, закреплении ответственности, определении точек контроля и параметров, при которых должны реализовываться те или иные управленческие воздействия.

Варианты целей консалтинговых проектов:

  • оптимизация системы управления, например, описание базовых и управленческих бизнес-процессов компании с целью усовершенствовать управленческие воздействия, найти необходимые точки контроля, провести регламентацию деятельности компании;
  • оптимизация отдельной функциональной области, например, системы управления продажами: оказание помощи при планировании, распределении задач между сотрудниками, установлении нормативов деятельности сбытового персонала, регламентация деятельности, разработка системы мотивации;
  • разработка методологии ведения деятельности, по которой компания будет в последствии работать (например, принципов выделения центров финансовой ответственности в структуре компании и принципов отнесения затрат и доходов на деятельность ЦФО).

Услуги управленческого консалтинга могут потребоваться предприятию, если:

  1. необходимо выполнить анализ существующих бизнес-процессов и провести мероприятия по повышению внутренней эффективности, оптимизации деятельности;
  2. планируется автоматизация бизнес-процессов предприятия.
Заказать звонок

Для заказа бесплатной консультации Заполните Ваше Имя и Контактный телефон и мы Вам перезвоним



×